中新社北京九月二十九日電題：從俄羅斯華文媒體的現(xiàn)狀管窺海外華文媒體的經(jīng)營全景

　　作者：莫斯科《華商報(bào)》社長遲永成

　　從上個(gè)世紀(jì)八十年代起，中國內(nèi)地洶涌澎湃的出國潮迅速席卷了整個(gè)地球，自改革開放以來，僅通過正常渠道移居海外的華人就有150萬之多，而實(shí)際上新增加的海外華人的數(shù)量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此。拋開北美洲、歐洲、澳州等熱點(diǎn)移民地區(qū)不說，就連南美洲、非洲、太平洋的小島上也出現(xiàn)了數(shù)量相當(dāng)可觀的華人。過去原本華人稀少的原蘇聯(lián)東歐地區(qū)，從上個(gè)世紀(jì)90年代起也出現(xiàn)了數(shù)量可觀的新華人移民群體。隨著新移民不停奔走的腳步，下個(gè)海外華文媒體蓬勃發(fā)展的熱潮應(yīng)運(yùn)而生。海外華文媒體這支被諸多困惑重重包圍的生力軍，在異常艱難的環(huán)境中拚殺著，盡管經(jīng)歷了艱辛的跋涉，但畢竟一步步地向著成功的目標(biāo)靠近，取得了可圈可點(diǎn)的咸績，同時(shí)也引發(fā)出了新的環(huán)境下的新的問題。

　　一、生存空間的相對狹小與經(jīng)營方式的亟待調(diào)整

　　海外新華文媒體大多存在資金投入少、辦報(bào)規(guī)模小、報(bào)紙質(zhì)量難以提高、抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱等問題。在辦報(bào)成本較高，華人讀者有限、發(fā)行量難以擴(kuò)大、市場竟?fàn)幖ち�、大媒體擠壓等等現(xiàn)況的局限下，其生存空間在短時(shí)間內(nèi)難以拓寬。莫斯科華文媒體主要有三種經(jīng)營方式：一是以“路訊參考”為代表的“以報(bào)養(yǎng)報(bào)”，“以報(bào)帶企”的模式，《路訊參考》作為莫斯科報(bào)業(yè)的先行者，探索出了一條具有特色的以報(bào)紙為基點(diǎn)輻射發(fā)展其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)式經(jīng)營的道路。另一種是以《莫斯科華商報(bào)》、《莫斯科華人報(bào)》為代表的“以企養(yǎng)報(bào)”“以報(bào)助企”的模式：創(chuàng)建這種辦報(bào)模式的初衷里，著眼社會(huì)效益的成分要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于對經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)期。還有一種是以《龍報(bào)》為代表的“以報(bào)養(yǎng)報(bào)”“以報(bào)為企”的模式。這種辦報(bào)模式在資金、人員的投入上要高于其他報(bào)紙，報(bào)紙與發(fā)行市場之間的關(guān)聯(lián)較為緊密。盡管這幾種辦報(bào)模式都存在著某些亟待解決的難點(diǎn)，但都在堅(jiān)持不懈的努力下找到了立足的空間。

　　隨著大陸移民人數(shù)的急劇增加、自身素質(zhì)的提高和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)以及祖籍國的日益強(qiáng)大和國際環(huán)境的不斷變化等因素，海外華人在生存地位不斷提高的同時(shí)，生存條件卻變得越來趙微妙。產(chǎn)生了許多亟待解決的問題�？v觀世界新華文媒體，在面臨生死存亡的考驗(yàn)的關(guān)口，許多國家都有辦報(bào)質(zhì)量不高，實(shí)力較弱的小媒體瀕臨倒閉或已經(jīng)倒閉。僅舉以下幾例：匈牙利的華人報(bào)刊由上世紀(jì)的90年代初的20幾家銳減到目前的不足10家。法國華人報(bào)刊由最初的10家銳減到現(xiàn)在的4家，葡萄牙的幾家報(bào)紙也是辦辦停停。因此，尋找新的突破成了海外華文媒體的當(dāng)務(wù)之急。

　　目前，全球發(fā)行量最大的華文媒體如日本的《中文導(dǎo)報(bào)》、加拿大的《環(huán)球華報(bào)》分別為6萬份和4萬份，其余的大多為幾千份，甚至不足一千份。一些影響較大的華文媒體如：美國僑報(bào)、日本中圖報(bào)、新西蘭基督報(bào)雖影響較大，但主要的經(jīng)濟(jì)支撐并不僅僅是報(bào)紙本身。當(dāng)然，也有華文媒體摸索出了一條海外創(chuàng)業(yè)的成功路子，如日本的《中文導(dǎo)報(bào)》和《樂樂中國》電視臺(tái)走出了一條以創(chuàng)建經(jīng)營規(guī)模為前導(dǎo)，以文化理念為品牌，以發(fā)展綜合型多元媒體為目標(biāo)的經(jīng)營之路，雖然他們是以其母體中文產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社為后盾，但仍具一定的借鑒意義。

　　二、海外華文傳媒急需解決的幾個(gè)共性問題

　　對于海外華文媒體來說，在內(nèi)部環(huán)境發(fā)生重大變化的情況下，調(diào)整定位就顯得尤為重要�？胺Q全球華人第一報(bào)的北美《世界日報(bào)》的定位是：“效忠美國、熱愛中華，創(chuàng)造美國華人的最大福祉，爭取美國社會(huì)以平等待我族裔。”芝加哥《晨報(bào)》提出“重視主流、進(jìn)入主流”，把面向主流社會(huì)“作為在美國的僑報(bào)讓華人社區(qū)了解美國主流政治，幫助華人進(jìn)入美國主流社會(huì)，維護(hù)華人合法權(quán)益的正當(dāng)途徑。”《彼岸》雜志以移民文化為主要訴求，定位為“一本真正屬于在美華裔移民、與他們的生活休戚相關(guān)的刊物�！狈▏�《歐洲時(shí)報(bào)》也提出了如何與法國主流媒體合作，融入當(dāng)?shù)刂髁魃鐣?huì)的問題，如何客觀公正、全面完整地報(bào)道中國新聞等問題，喊出了“要辦好能在主流社會(huì)發(fā)行的刊物，必須與主流媒體合作攜手”的響亮口號。日本《中日新報(bào)》則確定了“聯(lián)誼、交流、發(fā)展”的辦報(bào)方針。而《莫斯科華商報(bào)》則根據(jù)俄羅斯是一個(gè)非移民國家、華人少，90%以上是商人、整體素質(zhì)不高、正當(dāng)權(quán)益得不到保障和中俄戰(zhàn)略伙伴關(guān)系等特點(diǎn)制定了辦報(bào)的十二字宗旨：引導(dǎo)華商、團(tuán)結(jié)華商、服務(wù)華商。并據(jù)此確定了辦報(bào)的三大職能：一是服務(wù)職能。為提高當(dāng)?shù)厝A人的生存與發(fā)展能力、保護(hù)他們的合法權(quán)益和增強(qiáng)團(tuán)結(jié)服務(wù)；二是溝通職能。充分利用好這個(gè)平臺(tái)，加強(qiáng)華人內(nèi)部、華人與祖籍國和中俄兩國人民之間的信息交流；三是引導(dǎo)職能。在華人中樹正氣、頂歪風(fēng)、不媚俗，發(fā)揮好媒體積極、正確的引導(dǎo)作用。

　　關(guān)于華文媒體能否進(jìn)入當(dāng)?shù)刂髁髅襟w是海外華文傳媒共同關(guān)心并進(jìn)行了長久探討的問題。曾經(jīng)進(jìn)入伊拉克進(jìn)行戰(zhàn)地采訪的香港鳳凰衛(wèi)視記者呂丘路薇曾經(jīng)發(fā)出這樣的感嘆：在這個(gè)戰(zhàn)火紛飛的世界里，我聽到的華文媒體的聲音太小了，應(yīng)該讓華文媒體的聲音更響亮一些的感嘆。但也有人認(rèn)為，英語國家的英文媒體尚不能都成為主流媒體，何況外語媒體？加拿大《環(huán)球華報(bào)》張雁小姐指出，由于華人讀者群有限、市場空間狹小、經(jīng)濟(jì)實(shí)力不足和語言障礙等，海外華文報(bào)刊基本不具備主流媒體“輿論導(dǎo)向、社會(huì)監(jiān)督”的社會(huì)職能，而更多起到的是文化傳承與信息溝通的作用�；�于這樣的定位，《環(huán)球華報(bào)》形成了一套區(qū)別于主流媒體的辦報(bào)理念：以“正視聽、助社群、傳文化、通主流”為使命，以讀者需求為依歸，以優(yōu)化技術(shù)與管理為保障，走出了一條穩(wěn)步發(fā)展的成功之路。

　　雖然各地華文媒體定位的側(cè)重點(diǎn)不同，但它們在大的方面卻是共同的，我們可以將其在新時(shí)期的方針概括為四大宗旨：“團(tuán)結(jié)、愛國、交流、發(fā)展”和五大功能：協(xié)助華人在經(jīng)濟(jì)、政治、文化和帶入主流社會(huì)諸方面的發(fā)展功能、為當(dāng)?shù)厝A人在事業(yè)、學(xué)業(yè)、交流、親情等提供多方面的服務(wù)功能；維護(hù)華人的合法權(quán)益免遭侵犯，為其營造較好的生存環(huán)境的維護(hù)功能、增強(qiáng)華人的凝聚力與愛國心的團(tuán)結(jié)功能和促進(jìn)所在國與祖籍國的友好交往的橋梁功能。

　　其次是結(jié)構(gòu)需要完善。主要存在3個(gè)方面的問題：一是類型單一。報(bào)刊雜志比重過大：其它媒體如網(wǎng)站，尤其是電視、廣播受資金和政策等條件限制數(shù)量較少，布局不合理。受華人數(shù)量和集中度的影響，媒體有“扎堆兒”的現(xiàn)象，如俄羅斯華人較為集中的城市有10多個(gè)，而十幾家華文媒體卻全部集中在莫斯科，其讀者群覆蓋了俄羅斯全境數(shù)十座城市和烏克蘭及白俄羅斯等周邊獨(dú)聯(lián)體國家。這在地域廣闊的俄羅斯既降低了信息的時(shí)效性又增加了發(fā)行成本。日本僅東京一地就聚集了20多家華文媒體，在北美等地區(qū)均程度不同地存在這種問題，形成多家媒體擠在狹小的空間里“爭食”的局面；二是新聞性不強(qiáng)。這主要是由于日報(bào)和周報(bào)的比例失調(diào)所至，二者之比高達(dá)1：25。造成此種現(xiàn)象主要是由于日報(bào)成本太高。俄羅斯各報(bào)雖然發(fā)行量不大，卻大多為日報(bào)，這與其相對于西歐、北美辦報(bào)成本較低有關(guān)，相信上述問題將隨著華人媒體的發(fā)展壯大會(huì)逐步得到解決。第三是質(zhì)量需要改進(jìn)。主要存在的問題是：1、有些媒體無明確的主旨，缺乏個(gè)性和創(chuàng)造力，相互模仿，甚至連報(bào)紙版面設(shè)計(jì)都大同小異；2、缺乏專職編輯記者，造成網(wǎng)上下載的內(nèi)容太多，自已采寫的東西太少，優(yōu)秀文章就更少；3、編輯、排版和印刷質(zhì)量參差不齊，整體水平亟待提升。此外，素質(zhì)仍需要提高，聯(lián)系仍需要加強(qiáng)。象此次世界華文媒體論壇會(huì)，就為解決這些問題提供了新契機(jī)。

　　三、解決問題的新思路

　　為了適應(yīng)新環(huán)境，解訣新問題。海外華文媒體決不能因循守舊，固步自封，而應(yīng)當(dāng)大膽地?cái)P棄某些過進(jìn)的舊觀念，開創(chuàng)全新的辦報(bào)思路。

　　1、從相對封閉轉(zhuǎn)為相對開放。跳出以自我為中心的小圈子，以更加開放的心態(tài)和更為廣闊的視角去思考問題，觀察世界。

　　2、從只關(guān)注華人社會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)榘殃P(guān)注華人與關(guān)注當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的發(fā)展密切聯(lián)系在一起，全面改善華人的整體形象。事實(shí)上不少華文媒體已經(jīng)這樣做了并且取得了很好的效果。

　　3、從對祖籍國過分依賴的心理轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蛟诋?dāng)?shù)鬲?dú)立生根發(fā)展。新華人移民群體同祖國大陸有著千絲萬縷的聯(lián)系，他們對祖國具有很強(qiáng)的文化認(rèn)同感和心理依賴感。從感情上來說無可厚非，但卻不利于其帶入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)。以至有人尖銳地提出：新華人媒體究竟是海外華人的媒體還是中國在海外的媒體？因此，新華人媒體如不迅速改變這種局面，既不利于在當(dāng)?shù)亓⒆愫妥陨戆l(fā)展，也不利于同祖籍國建立一種健康、正常的相互關(guān)系。

　　4、從單一中文媒體轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗾Z種媒體。當(dāng)今世界、英語媒體占全球媒體的80%，而供世界人口1／5的華人閱讀的中文媒體卻只占到世界媒體的幾十分之一。語言的障礙是造成國際社會(huì)對中國大陸和海外華人誤解多于了解，由不了解到誤解再到“妖魔化”的一個(gè)重要原因。所以，使用當(dāng)?shù)卣Z言，讓國際社會(huì)更多地了解中國大陸和海外華人是其責(zé)無旁貸的責(zé)任。己有部分華人媒體對此進(jìn)行了有益的嘗試。

　　5、從單干走向聯(lián)合，在自愿的前提下，將新華文媒體分散、有限的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行優(yōu)化組合，使其逐步完成從“游擊隊(duì)”向“正規(guī)軍”的轉(zhuǎn)變。

　　有海水的地方就有華人，有華人的地方就需要華文媒體，需要，是華文媒體不斷前行的原動(dòng)力。雖面臨重重問題，但我們有必要相信，道路是曲折的，前途是光明的。