中新網(wǎng)北京6月14日消息：隨著經(jīng)濟全球化進程步伐的加快，亞洲企業(yè)并購潮一浪接著一浪。

　　據(jù)經(jīng)濟日報報道，據(jù)統(tǒng)計，今年一季度除日本以外的亞洲企業(yè)并購總額已高達170億美元，其中新加坡走在了前列。今年3月，新加坡電信以90億美元的價格成功收購澳大利亞有線與無線Optus公司；集裝箱儲運公司宣布斥資5.57億美元控股比利時港口管理公司HesseNoordNatie。4月份，東南亞最大的貸款機構(gòu)DBS銀行以100億新加坡元收購香港的道亨銀行。在韓國，國民銀行和住房與商業(yè)銀行于4月份簽訂了合并協(xié)議。如果按此速度發(fā)展下去，今年亞洲的企業(yè)并購總額將達到700億美元。

　　如此并購熱潮，在幾年前的亞洲幾乎是不可想象的。亞洲企業(yè)文化與歐美截然不同，即使在經(jīng)濟不景氣的形勢下，企業(yè)也決不會讓外人并購，頗有“寧為玉碎，不為瓦全”的心理。但在經(jīng)過亞洲金融危機的劫難之后，情況發(fā)生了很大的變化，亞洲企業(yè)的老總們似乎突然開了竅，展開雙臂歡迎企業(yè)兼并重組。

　　企業(yè)并購有利于充分利用雙方的生產(chǎn)能力，擴大市場份額，增強在市場的競爭地位，使企業(yè)在更廣泛的范圍內(nèi)獲取更多利潤，以更低的風險和成本進入新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

　　然而，企業(yè)并購本身就是一項高風險的投入，成功與失敗的概率幾乎是對等的，關(guān)鍵看誰能運作成功。這方面，只要仔細觀察世界的企業(yè)并購活動，便不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)并購容易造成企業(yè)經(jīng)營方向偏離甚至喪失核心能力、核心業(yè)務，最終使企業(yè)陷入經(jīng)營困難。并購的過程是企業(yè)經(jīng)營的重組，涉及前期評估、效應分析、機構(gòu)的設(shè)置和人事安排等諸多問題，企業(yè)要面對的是不同業(yè)務系統(tǒng)的整合、企業(yè)文化的沖突，以及并購后企業(yè)龐大的規(guī)模給管理者帶來的巨大挑戰(zhàn)。并購成功的前提是兩個文化背景不同的企業(yè)能否真正融為一體，如果不能處理好上述關(guān)系，并購業(yè)務不能及時消化，就會留下后患。

　　亞洲企業(yè)新一輪的并購浪潮，能否實現(xiàn)優(yōu)化資源配置，真正為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，為亞洲經(jīng)濟的發(fā)展提供新的動力，尚需觀察。